咨詢理念

“專注企業(yè)基礎管理體系, 努力讓中國企業(yè)基業(yè)長青“

基礎不牢，發(fā)展不力，所有努力都是白費！

企業(yè)中的不良陋習，嚴重阻礙企業(yè)管理水平的提升，也成長企業(yè)成功引入咨詢的障礙！

企業(yè)的終極博弈在于“基礎管理體系”的堅實與牢固！

老子說：“高以下為基。”只有把基礎夯實，才能有宏偉的大廈。一棵大樹能不能長好，關鍵要看根扎得有多深、多廣、多牢?；A管理看似簡單，但它是基本功，是內(nèi)功內(nèi)力。

正所謂萬丈高樓從地起，沒有扎實的基礎，一切宏偉的愿景都是空談。國內(nèi)的很多企業(yè)管理者們可能都面對過這樣一個問題：那些讓人眼花繚亂的管理概念和方法聽起來都挺有道理，可為什么用到自己的企業(yè)就變了味？

其實很重要的一個原因就在于，國內(nèi)企業(yè)普遍基礎管理水平較低，而且往往還帶有企業(yè)自身在發(fā)展過程中積累和沉淀下來的種種不規(guī)范的所謂“特色”，才導致了這種“水土不服”現(xiàn)象。 要知道別人的理論可不是專門為你量身定做的，是經(jīng)過總結和提煉的帶有共性的東西，也就是說是建立在一個相對一致性的基礎之上的。如果你自己的實際情況達不到這種一致性的要求，那么“水土不服”也就在所免。

企業(yè)引進咨詢的困惑……

公司花大力氣引入知名甚至國際知名公司，結果發(fā)現(xiàn)更多的是只沾到了其名氣，實施效果并不理想，無法真正解決企業(yè)實際問題。

部分咨詢公司方案正規(guī)、報告精美，但只有先進理念和宏大結構，報告方案內(nèi)容很難被企業(yè)消化吸收。

部分咨詢公司實施流程標準、工具先進，但在實施過程中不考慮企業(yè)實際情況，生搬硬套，激化負面“抵觸”情緒，員工害怕，管理人員反感，項目實施困難重重。

傳統(tǒng)管理咨詢的弊端

咨詢只關注企業(yè)的個案，忽視了本身行業(yè)和企業(yè)的特質與系統(tǒng)性，對行業(yè)不夠了解，未能對企業(yè)問題進行深入透徹的了解；

咨詢過于強調方案的理論性與科學性，忽視了企業(yè)成長路徑、管理風格、人員素質和企業(yè)文化等因素；

咨詢以咨詢顧問唱“獨角戲”為主，咨詢過程中缺乏與企業(yè)進行必要有效的互動；

咨詢以報告提交短期合作為目標，而不關注客戶對報告的理解與執(zhí)行，未能與企業(yè)建立長期伙伴關系……

結合多年的企業(yè)管理咨詢心的，很多企業(yè)的咨詢需求都是“全方位”的，一個模塊的解決始終是治標不治本，反而是企業(yè)一個項目結束，另一個問題點又誕生了，這對企業(yè)來說痛苦的。

咨詢內(nèi)容

只有把基礎夯實，才能有宏偉的大廈?；A管理看似簡單，但它是基本功，是內(nèi)功內(nèi)力。管理是個系統(tǒng)，只有抓住本質，系統(tǒng)解決，才能真正的解決問題?；╊檰栒莵碓从诖?，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)管理基礎，為企業(yè)成長博發(fā)未來！

管理之“基”——基礎、根源、根基、基石

“博”長之力——博發(fā)、博大、博力、博通

以企業(yè)基礎管理咨詢和培訓為核心，圍繞四大體系“戰(zhàn)略體系、營銷體系、人力資源體系、生產(chǎn)體系等企業(yè)系統(tǒng)管理體系改善為核心，基博顧問為企業(yè)提供發(fā)展根源問題的系統(tǒng)管理解決方案，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

致力于攻克企業(yè)管理問題癥疾，使企業(yè)自身產(chǎn)生“在新模式下系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)管理"的造血功能，以低成本、高效率全面提升和改善企業(yè)管理水平，從而“立足基礎，系統(tǒng)改善，博發(fā)未來”，確保企業(yè)持久發(fā)展能力系統(tǒng)提升。

基礎管理體系——七大核心體系

? 規(guī)劃體系建設：企業(yè)戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃體系建設

——規(guī)劃凌亂，就沒有發(fā)展方向，就容易偏離軌道

從行業(yè)發(fā)展趨勢、業(yè)務發(fā)展方向、企業(yè)運營重心等角度，與企業(yè)經(jīng)營層共同完成《企業(yè)戰(zhàn)略路徑設計與規(guī)劃文件》。為企業(yè)的持續(xù)運營和戰(zhàn)略定位進行明確。

? 業(yè)務體系設計：清晰業(yè)務產(chǎn)品體系和組合規(guī)劃

——業(yè)務混亂，就沒有發(fā)展支撐，就沒有發(fā)展動力

梳理企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃情況，設計產(chǎn)品組合和銷售模式，規(guī)劃產(chǎn)品體系的發(fā)展方向，編制《業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和銷售模式優(yōu)化方案》，明確企業(yè)業(yè)務產(chǎn)品的發(fā)展方向。

? 組織體系構建：優(yōu)化企業(yè)組織職能設計、崗位分工

——組織僵硬，就沒有協(xié)作發(fā)展，就沒有組織保障

基于企業(yè)戰(zhàn)略需要和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，全面優(yōu)化企業(yè)組織職能設計，明確職能和職責劃分，完成《部門組織設計和職能規(guī)劃》；通過崗位分析和評估，優(yōu)化崗位職責，編制《崗位說明書》；最后設計開展各崗位《工作操作指引》，指導員工高效開展工作。

? 機制體系建設：構建清晰科學的核心運營流程管理體系與制度體系

——機制缺失，就沒有規(guī)范，就沒有管理，沒有管理，就沒有效率

基于組織職能和崗位分工，結合科學的流程管理方法，設計開發(fā)《企業(yè)核心運營流程體系方案》，明確流程節(jié)點流向、關鍵責任人等流程要素；同時基于流程要求，構建基于企業(yè)流程行為和管理行為的《企業(yè)核心運營制度體系》，明確流程執(zhí)行的要求和規(guī)劃，最后設計開發(fā)關鍵崗位的《核心崗位業(yè)務指導手冊》，指導關鍵崗位高效開展工作。

? 激勵體系設計：基于戰(zhàn)略和目標體系，構建規(guī)范有效的績效、薪酬激勵體系

——激勵不到位，就沒有積極性、主動性，就沒有高效工作的動力保障

基于戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，構建上下一致，溝通及時，考核到位的績效考核體系，開發(fā)《公司級、部門級、崗位級績效管理體系》，同時優(yōu)化設計績效管理的實用領域，從培訓、薪酬、晉升等角度設計《薪酬激勵體系方案》。

? 管控體系設計：優(yōu)化科學的財務管理和行政督察體系

——沒有管控，就缺乏監(jiān)督，就沒有真正意義的控制與管理，造成浪費與無效

從財務管理和行政督察支持角度，優(yōu)化設計財務核算、費用預算、應收賬款管理機制，形成《財務管理機制》，同時優(yōu)化設計行政對制度文件、流程文件、后勤等的督察執(zhí)行力度，提升行政督察支持對企業(yè)的運營支持功能。

? 成長體系設計：針對開發(fā)基于員工責任感、員工管理技能水平的內(nèi)訓課程培訓

——沒有成長體系，就沒有發(fā)展源泉，就容易造成人才斷層，經(jīng)驗流失，造成無謂犧牲

結合企業(yè)實際情況，設計開展《提高員工責任人感、凝聚力的培訓課程》、針對中層管理者《中層管理干部技能提升課程》、針對基礎管理提升的《非財務管理的財務管理》、《非人力資源的人力資源管理》《“制度”如何有效執(zhí)行》等課程，針對性、系統(tǒng)化、有效化提升企業(yè)員工素質和技能水平。

基礎管理體系咨詢案例——某國內(nèi)知名大型建材企業(yè)

? 基礎管理體系咨詢項目——短期收益

明確公司當期的管理運營重心與思路，提高中高層管理技能的掌握，為公司打造一支優(yōu)秀、職業(yè)化的中高層管理隊伍，并統(tǒng)一思想，提高中高層隊伍的凝聚力

優(yōu)化公司的組織結構，強化高管團隊組建與部門職能完善設計，構建標準科學的權責利體系，有效支持公司的管理和運營

搭建基于能力和責任的績效考評系統(tǒng)，提高績效管理對公司管理的承接和支撐作用，提高公司戰(zhàn)略落實與目標管理的能力

構建科學的運營流程與管理制度機制，構建基于公司經(jīng)驗和科學管理的標準化、系統(tǒng)化運營機制，提高公司運營效果質量

為公司的發(fā)展搭建科學合理的培訓、招聘、晉升等人力資源管理平臺，強化管理能力提高培養(yǎng)和人才梯隊建設，為發(fā)展提供人力資源和成長保障

加強管理意識培訓，打造員工認同公司、快速融入公司的企業(yè)文化，降低成本，持續(xù)提高公司的競爭力和贏利能力

? 基礎管理體系咨詢項目——長期收益

公司職業(yè)化中高層管理隊伍的打造，解決企業(yè)發(fā)展的關鍵——中高層干部管理水平系統(tǒng)提高改善的目的，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的打造！

公司規(guī)范化、制度化管理能力的持續(xù)提升，去除企業(yè)“陋習”，提升企業(yè)規(guī)范化、標準化的工作效果，最終為走向基于長青企業(yè)鋪平道路！

獲得與塑造立足基礎管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展系統(tǒng)，為公司持久發(fā)展和核心競爭力的塑造提供堅實的基礎管理體系保證，為未來企業(yè)基業(yè)長青夯實堅定、務實、系統(tǒng)的管理基礎！

聯(lián)系電話：18019545300

Q    Q：2929934130

公司地址：安徽省合肥市高新區(qū)科學大道與天湖路交口科園創(chuàng)業(yè)中心3號樓203室